新晋运营管理者如何从0到1上手团队管理？

[rejoanhasan]

也可能没有人问，但还是写出来吧，避免后面被怼，大家可以当作这个系列是我对自己成长路径的思考和复盘，阅读时保持思辨即可~



关于《运营管理者进阶手册》的第一篇文章，我们先从“要搭建一个什么样的团队”开始思考，然后再去了解团队中人和事的管理技巧。



如果你觉得上面的问题比较复杂，可以尝试换个  工作职能电子邮件列表 角度来理解，比如思考一下自己想加入的团队是什么样的？理想的团队需要具备哪些必备条件？自己有了解过哪些优秀的团队？



一、聊聊我理想中的运营团队

我先聊聊自己的思考哈，我最开始接触运营是在17年，从新媒体入行，从搬运伪原创到管理百万大号团队，初期一直都处于野蛮生长的速度的状态，不过目前还是非常感谢当初给我机会的boss，不然我可能无缘运营。






虽然团队业务上的资源丰富，但当时团队环境并不那么理想，首先是团队离职率很高，缺乏基础的培养体系。一年的时间，一半以上的同事几乎都换成了新人。



当时了解行业信息只能通过行业垂直公众号或简讯，缺少优质的信息源和学习资源，也不知道自己下阶段可以往哪个方向发展。



除了团队维护的账号粉丝一直在涨，其他几乎没有太大的变化，无论是内容还是团队的业务创新上（因为账号类型特殊，内容并不需要不断创新变革）。



那时的boss并非没有尝试优化，可能只是在创业初期，无论是老板还是成员都没有太多经验，所以团队和成员都处于野蛮生长的状态。



我当时其实一直在思考，如果这不是自己理想的团队环境，那么自己想要的团队是什么样的？后来我梳理了我下一份工作的选择标准：



身边要有很多比自己厉害的人，可以学到很多东西、团队氛围融洽、扁平化管理、创意驱动、挣到比目前工作更多的钱、有比较系统的培养体系、业务发展状态积极向上、而且能够让自己在实操中快速成长。